结婚大年刚过，紧随其后的是“婴儿潮”。恰好又逢12生肖中最“珠圆玉润”、逍遥悠闲的猪年，也难怪准妈妈们一个个摩拳擦“肚”，期待自己在2007年孕育出一个象征吉祥与富足的“猪宝宝”来。
　　专家预测，常规情况下年均10万宝宝的生育数在“金猪”效应的驱使下将直逼18万。在准妈妈们扎堆的当口，“猪妈妈”们一个接着一个休假去了，而她们的工作谁来做呢？

　　老板的难题：保护公司利益 私营企业老板蒋先生

　　作为一个企业的拥有者，公司的一分一厘都是自己的，浪费了当然心疼，也就希望将成本降到最低。
　　我的公司成立两年多来，如今还处于初创阶段。目前规模尚小，加上做财务的妈在内，一共才二十来个人。年前，有两名员工先后告假，一个结婚一个怀孕。一个婚假进行时，一个还没进入产假已经三天两头招不到人，相当于腾出了两个空缺的岗位。小公司不比大公司，缺一两个人没感觉。公司越是小，每个人的工作职责越是多，所以缺了一两个人就会觉得影响了工作的正常运作。老实说，这让我很头疼，一方面政策上有明文规定不能解聘怀孕的员工，另一方面我又不想再招募新的人手来增加预算成本。所以，两个人的工作只能拆分开来摊到其他同事身上，而给孕妇调换一些相对轻松和不伤害身体的工作。员工怀孕，做老板的要给予相应照顾理所当然，但也不能因此而忽略了公司利益，还是要从公司的整体利益出发去处理问题。

　　HR的难题：招还是不招？ 某外企人事专员夏先生

　　调查数据显示，有超过四成的受访HR经理认为，金猪年的“婴儿潮”所带来的最大影响是人手短缺。即将要生孩子的员工可能会工作纪律涣散、容易分心、责任心变差，将近半数的HR经理对于不能给怀孕员工分配较重的任务而感到头疼。甚至个别怀孕员工还会提出辞职，造成企业的人员流失，这也是人力资源部门比较担心的现象。
　　很多HR经理选择采取“提前储备人才”的策略，但是“提前”并非易事。如果突发多数员工告假而人手短缺，究竟是招募新的员工来补上空缺，还是暂时将工作做重新配置以度过非常时期？一方面，在一个发展稳健的公司里，“一个萝卜一个坑”是设置好的，将其他人的工作再压到另一个人身上，工作分配上会显得不合理，也会让原本就比较有工作压力的员工心生更多怨言；而另一方面，招聘事宜并不简单，不是人力资源部门想招就能招的，这涉及到公司年初的人事招聘计划，如果老板不愿意多增人手，我们也不能随便行动。

　　同事的难题：咬着牙顶上 某大型银行汪小姐

　　我们约三十个人的组里，只有两个男同胞，剩下的女同胞中未婚和新婚的居多。最能说明问题的是，目前我们已经有4位待产的“金猪妈妈”了。虽然还没有到她们全都同时休产假的地步，但因为要特别照顾孕妇而允许她们迟到早退、随时请假去检查身体之类的，所以她们的工作量其实根本完不成。又因为同在一个组，大家工作内容基本一致，所以只能由我们这些旁人去分担她们的工作。在一个团队中缺少零星的几个人，整体上看没有很大影响。而对我们个人来讲，工作量还是增加了不少。尽管会得到相应的津贴和奖金，但正常的工作班头时常会被打乱。去年12月和今年1月我们组内又有人结婚，真希望她们不要再“趁火打劫”，马上又怀上孩子。作者：◎文 /邱之盈