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项目管理修炼之道 标签: 计算机 软件开发 软件工程 敏捷开发 PM 项目管理 软件工程及软件方法学 项目经理 质量控制

项目管理修炼之道

作者:【美】罗斯曼
状态:
分类:计算机
原著:
书号:978-7-1152-1361-7
字数:232445
更新: 2009-10-01
258*250广告位
出版: 北京图灵文化发展有限公司

| 作者简介

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  Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies Nerds等著作也都广受好评。
  郑柯
     InfoQ中文站敏捷社区(cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯.(展开全部)

| 公告

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荣获软件业奥斯卡—Jolt奖的著作,众多实例,犹如真实场景再现。
   本书基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。
   内容涉及软件项目管理的整个流程:项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户…
   所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能加深读者对项目管理的领悟。
   这些真知灼见不仅适用于软件项目管理,同样适用于其他产品的开发项目。
   一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。
   这是任何类型的项目经理,无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型,都应该反复研读,从中得到有益的提示和帮助。

2016.08.10 1 书友

书中介绍了各种项目管理的思路和多种方法项目管理修炼之道,有各种实例,很适合刚刚转管理或者需要对部门项目开发过程做优化的人,有很多值得借鉴的方法。

2016.07.19 2 书友

书中理论都很有实际应用价值项目管理修炼之道,并且也很全面。最欣赏的是摒除了项目管理学科一贯的书生气,只重理论不重实际的做法。翻译得也不错,就是偶尔还能找到一些错别字。本书唯一不足的地方就是大量使用了引用的描述方法,很多知识点都需要参照后章或附录的书本,导致一开始阅读时,由于对书中提到的很多知识点都没概念或了解不深,感觉比较零碎,缺少流畅感。

2016.07.13 3 书友

适合IT行业的有一定经验项目管理修炼之道,但是经验不是很丰富的项目经理阅读,并且阅读后感受很多;经验丰富的项目经理参考意义比较多,尤其是要学习书中关于进度管理、项目汇报中的方法

2016.06.20 4 书友

修炼之道翻了10页项目管理修炼之道,就被吸引住了,通俗易懂,结合实践值得推荐。IT项目管理有点偏理论教育,可以作为PMP考试的参考书。如果已经在担当项目经理或者准备担当项目经理的话,还是推荐修炼之道这本书。

2016.06.20 5 书友

虽然里面的项目经验更多的来自于老美项目管理修炼之道,但有很多借践意义,譬如高优先级的约束,周期估算方法等,这本书每次去读就有新的体会

2016.01.29 6 书友

很不错,从项目进展的各个阶段进行了描述,并针对每一阶段给了一些很使用的方法和行动建议,可以作为项目经理的参考书了

2015.12.19 7 书友

如题项目管理修炼之道,书是一本好书,通俗易懂还很实在,就是倒数第二章莫名其妙少了3张纸,由于读到那发现的时候已经到手都两个多月了,也就算了

2015.10.09 8 书友

这本书是在朋友的推荐下买的,适逢有个项目需要自己亲自带,正好在积累以前工作经验的基础上结合书里面提出的有关方法在新项目中实施的相当不错,很有实际指导意义的一本书

2015.08.18 9 书友

做了多年的项目经理书中描写的很多问题都是自己遇到过的也有自己没有碰到过的不同的项目项目管理修炼之道,遇到不同的问题可以找到答案,即便没有答案,也可以找到一种思路

2015.08.06 10 书友

这本项目管理的书籍针对软件项目的管理:在各种不同的项目环境、项目条件下如何选择合适的组织项目的生命周期模式、怎样估算和许诺项目日程(不是一定要用甘特图,而可能是跟简单实用的卡片方法)。作者不推荐瀑布式的软件开发,更倾向敏捷式的项目管理。原来项目管理一方面有一些基准要把握,但是管理的方法其实可以一点也不古板。总的来说,这是一本注重实用的书。

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