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传统企业,互联网在踢门 标签: 商业 管理 经济 互联网 营销 互联网思维 传统企业 企业管理经济商业

传统企业,互联网在踢门

作者:刘润
状态:
分类:电子商务
原著:
书号:9787511345950
字数:10万字
更新: 2014-7
258*250广告位
出版: 中国华侨出版社

| 作者简介

·
  刘润
  润米咨询董事长
  传统企业互联网化转型研究者
  前微软战略合作总监
     ? 香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问
  ? 著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问
  ? 互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问
  ? 海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问
  ? 署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界
  著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。
  ? 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家
 

| 公告

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1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
  鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
  2、小米董事长CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
  你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
  看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
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  临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。
  会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。
  “刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。”
  听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。

2016.07.26 1 书友

因为刘润这个人才对这本书感兴趣传统企业,互联网在踢门,留下有深刻印象的观点不算多,但不是为一本还不错的书。

2016.07.02 2 书友

生活在互联网时代,经历着种种变革,不仅仅是传统行业,每一个单一个体都要转变思维,革自己的命,顺应时代的发展。一切都在瞬息万变,停滞不前就是一种退步。

2016.06.23 3 书友

5分。很多内容都是网上看得到的传统企业,互联网在踢门,完全没有新意,缺乏独创的观点,这样的书不值得花费有效工作时间读。

2016.06.20 4 书友

2016第三本。言之有物。时间过去一年多,案例过时观点却依旧成立。和我的想法差不多,略有启发。

2016.06.19 5 书友

资历牛不代表写书牛传统企业,互联网在踢门,拼凑了这本书,也算是能讲的人了,就是书中缺乏理论性内容,主要是故事和零星观点。

2016.06.09 6 书友

浅显易懂的互联网入门级书本。互联网提高了人们的沟通效率,逐步消除着信息不对称的各个环节,对传统企业带来颠覆。互联网化是必然趋势,传统企业需要结合自身去迎接互联网化。

2016.06.07 7 书友

看的刘润的第二本书了,第一部是互联网小米案例,看完书很有收获,对于从事互联网行业的很有启发性

2016.02.15 8 书友

用户价值=创造价值传递价值。互联网在传递价值上做减法,在创造价值上做加法。书中的一些案例还不错。

2015.09.07 9 书友

本书就讲了一个事情传统企业,互联网在踢门,互联网是趋势,对各行各业都有冲击,包括零售,传统媒体,餐饮,甚至殡葬。最后不痛不痒的讲了几个转型的点

2015.08.11 10 书友

不错,所谓互联网思维,本质上还是让这个世界变得更加有效率,消除一些食利的冗余的中间环节

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