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卓有成效的管理者 标签: 商业 管理 管理学 经典 德鲁克 管理经典 彼得·德鲁克 卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

作者:【美】彼得·德鲁克
状态:
分类:经济管理
原著:The Effective Executive
书号:9787111165170
字数:436286
更新: 2005-6
258*250广告位
出版: 机械工业出版社

| 作者简介

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  彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
  彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的.(展开全部)

| 公告

德鲁克管理经典丛书(共17册),这套丛书还有《21世纪的管理挑战》,《管理:使命、责任、实务(实务篇)(中英文双语典藏版)》,《管理的实践》,《管理》,《管理》等。

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《卓有成效的管理者》的基本观念:
  对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
  管理者,就必须卓有成效。
  卓有成效是可以学会的!
  如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
  书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
  1、重视目标和绩效;只做正确的事情。
  2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
  3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。
  4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。
  5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。
  6、他只做有效的决策。

2016.08.26 1 书友

一个组织的发展决定于产出的成果卓有成效的管理者,而成果源于外部的变化与机会,源于有效的决策,以及每个人的发展,使得人尽其才。这一切都有赖于管理者的有效性,而管理者指的是组织内所有能够做出重要决策、带来影响的知识工作者。

2016.08.22 2 书友

冲着名气来得卓有成效的管理者,如果对一些基本概念,比如时间管理,目标管理已经有些基础的人来说是有点太过浅显,一个小时内就翻完。有一定基础的人建议从最后一章开始看,这一章已经对前面所有的章节,进行了一个总结,是精华的浓缩。

2016.08.17 3 书友

这本书是参加宝洁商业创新挑战赛赛后,Shirly送给YEAH团队的书。是一本关于管理者自我管理的书,从时间管理、重视自身贡献,到发挥其他成员的优势,从要事优先到做出有效的决策,这是一个可以通过后天的练习来逐步进步的过程。

2016.08.14 4 书友

有人問米開朗琪羅怎麽創造出大衛的?他說很簡單卓有成效的管理者,他去石場看到一塊大理石,大衛就在裏面,他把多余的石頭去掉就是了。管理的精髓就在於去除所有無關緊要的東西,著手本質,把握核心,然後令雞司鳴,狗守護,各安其職,發揮最大效益

2016.08.09 5 书友

这书对常读管理书籍的人来说卓有成效的管理者,想来极简单。不过贵为大师能把著作写得如此不装逼,评4分不为过。管理的道理是浅显的,书读起来也是浅显的,我想对管理人员,更重要的是比照书中的要求,看看自己有多少没做到,以及为什么没做到?

2016.08.03 6 书友

记忆最深的一句话是“你为组织做了什么贡献”。作为一名85后,我想说的是,这个年龄段的年轻人有不少都太注重得与失了,把自己一些小的付出看得太重,总希望得到丰厚的回报。而没有意识到自己应该做出怎么样的贡献。认真地回顾一下这本书,一定会受益匪浅。

2016.07.11 7 书友

1.真理只掌握在少数人手里卓有成效的管理者,只因多数人没有那么多实践机会 2.深奥的管理学一直要与时俱进,所谓活到老学到老,本书没有空大炮,全是实打实的箴言。 3.德鲁克等大师之所以为大师,除了学富五车之外,还有那使命感的社会责任心。

2016.07.08 8 书友

被要求强迫读此书卓有成效的管理者,对于这种肤浅的书籍一直持抵触情绪,读后感觉其实还没有想象中的那么糟糕,不过确实太肤浅了。讲了管理者要具备的几个能力,让我有所收获。不过废话太多,如果目录详细点,仅看目录即可掌握本书精髓。

2016.06.27 9 书友

在学习校图书馆看到的是一本非常直期的版本,市面上已经买不到了,2008你集团年会时增送了这本书。在合适的时间里做合适的事,你是卓有成效的管理者,所以一个有成效的管理是从两个维度来定义的:时间安排;事项确定。

2016.06.24 10 书友

书中给出了一套如何管理的基本思维方式。但是是站在一个旁观者清的角度去看的卓有成效的管理者,因此看的很清楚,但没有解决当局者迷的问题,处在问题的漩涡中很难有额外的注意力去思考。对我来说,目前更需要一些策略而不是思维方式。

2016.06.21 11 书友

对于我这种身份低微的职员来看是略早了点…不过早了解也有好处卓有成效的管理者,比如对于时间的管理和以贡献为导向的工作方式很有启发。缺点在于还是略显啰嗦,举例没有其他书籍真实有力,仍不失为经典之作。建议领导和想成为领导的人看。

2016.06.20 12 书友

在奴隶社会微信看到的推荐。在第一次成为几个人的管理者时,开始看的,给了我很多的帮助。书中的管理者是指每个知识工作者,这本书,也是可以常读常新的经典。其中对电脑辅助决策的探讨,即使放到今天仍然有价值,真是很难得。

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