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整合 标签: 商业 管理 经济 金融 战略 郎咸平 财务管理 整合

整合

作者:郎咸平
状态:
分类:经济管理
原著:
书号:9787506018883
字数:214722
更新: 2004-05-01
258*250广告位
出版: 东方出版社

| 作者简介

郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
     中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ—破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ—破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的—本质Ⅳ:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:金融超限战》、《自喊平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ—一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ—一场没有硝烟的战争》等等。
     音像作品有《郎咸平说—秘密:公司的常识》、《郎咸.(展开全部)

| 公告

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在《整合》一书中,作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业,但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争,而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制,因此作者认为,产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念,作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”,作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”,作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下,精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”,作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”,作者挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失

2016.07.31 1 书友

经典四部曲之一整合,没看过的人别说了解老郎

2016.07.10 2 书友

绝好的案例丛书整合,让我深刻的认识到,作为企业经营无论如何都要做好财务账现金流;关注国际形势,洞悉各种即将存在的危机。书中所公布的数据、资料,取证观点,任何国家机构未曾公布,即使有少数可采集的信息,也是经有关部门批准的数据信息,无参照的真实性可言;郎教授用标准的财务手段,集资大量的人力和收集方法写出了如此巨著,堪比任何一个作学术,作研究的中国机构的楷模。数字全部来源于可靠性分析性逻辑性很强的调研之中,不像有关部门经研究决定批准所以推荐大家强力阅读参考!世界顶级经济学家的权威著作!因为认真所以权威!

2016.07.03 3 书友

有些可以用文字说明的整合,却附了一个占据了很多版面的表格!表格的作用,应该是在文字解释不形象的时候加重说明的,但个别表格给我的感觉是为了“占地儿”用的!但总的来说,案例还是不错的。

2016.07.03 4 书友

内容不错整合,但是信息量不大,几天就看完。

2016.06.28 5 书友

非常有道理整合,中国的企业全都做大了,没几个做强的,都是做大做不强。

2016.06.11 6 书友

还是大学时看的,当时对经济学一知半解,所以觉得还行。回头再看,郎咸平的书多有骗稿费的嫌疑,这几年够火的,其学术水平却不敢恭维,感觉和上百家讲坛的那些人差不多,不过就敢于向很多潜规则开炮这点我倒挺欣赏的

2016.06.08 7 书友

这本书或许是近来郎式思维的核心:要不要多元化?做大做强是每个企业家的本能和最大的憧憬整合,这就是一种自我实现和自我价值体现的直观方式。但是,做大做强,更大程度上需要精心设计和无限才华。青啤、华润都没有这样的能力,而德隆系和科隆系的衰败,以及近来雅戈尔、华为的多方受阻,或许和郎教授的理论一脉相承。但是,中远太平洋以及长实-和黄系,却依靠管理层深刻的见解和无与伦比的才华在多元化这个最能检验经理人才能的市场上舞出了最大的精彩和曼妙。郎教授这本书对我启发最大,什么样的公司治理才是最优,什么样的企业战略才是最好,或许,值得我们思考一生。

2016.01.22 8 书友

对过一个西南财大教授的金融类的书

2015.10.16 9 书友

一口气看了郎教授六本书整合,略感分析不如前期透彻。

2015.07.26 10 书友

大量的经典案例,国家统计局工商局都不曾公布出来的精确数据,让你从新认识中国各个企业的内幕。

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