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最有效的激励艺术 标签:

最有效的激励艺术

作者:曾仕强,刘君政
状态:
分类:项目管理
原著:
书号:
字数:5万字
更新:
258*250广告位
出版: 北京联合出版公司

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我们之所以主张公正未必公平,乃是基于最有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,最好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式;日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重:个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。

2016.08.14 1 书友

人事管理的最高境界是全员自发自动最有效的激励艺术,而激励本着有本事来拿的标准来衡量,引导员工良性竞争,最终做到激励与不激励一样。

2016.07.23 2 书友

里面提到的公平和公正的区别,提到了明暗操作,有一定的实用价值

2016.07.16 3 书友

最近遇上公司不被激励的抑郁心结最有效的激励艺术,看完本书,想开了,是没有公平的,失败的管理连公正都没有,只能自己激励自己了,能力足够强大,便不会受制于人,就像生气一样,只是拿别人的错误在惩罚自己,一本书也是仁者见仁智者见智,至少与我而言心态放平了,不计得失,好自我提高

2016.07.13 4 书友

可以,有启发。要反复阅读,体会再深。

2016.07.08 5 书友

我严重的电不足

2016.05.10 6 书友

曾仕强先生的书多都是通俗易懂最有效的激励艺术,深入浅出,读了会有所收获

2016.05.02 7 书友

好看,好学习!实践运用!

2016.03.26 8 书友

觉得完全看不懂最有效的激励艺术,说来说去就那么几句话,就像写论文是为了写而写,没有深入研究,几句话打开说,翻面说,看着都有理,用起来还是和以前一样根本不知道如何具体去做,说实话每个企业不同,激励的方式不同,但是这个完全一个例子都没有,真心看不下去了。说的有道理,用起来却不知如何下手,纸上谈兵罢了。

2016.02.18 9 书友

很值得学习的一本书籍!分析的很全面,如果再有些案例给我们就更好了!

2015.12.31 10 书友

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