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笑着离开惠普 标签: 管理 传记 管理学 职场 企业管理 惠普 HP 高建华

笑着离开惠普

作者:高建华
状态:
分类:项目管理
原著:
书号:9787100046336
字数:16万字
更新: 2006-1-1
258*250广告位
出版: 商务印书馆

| 作者简介

高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
  曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

| 公告

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对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!
  《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。
  本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!

2016.08.17 1 书友

很多规定动作和企业目标的理念和实践经验笑着离开惠普,值得学习!

2016.07.31 2 书友

还不错。讲了企业管理和职场做事的很多方法。对刚入职场的任何人都有帮助。可以形成良好的职业习惯。

2016.07.13 3 书友

这本书很适合初入职场的人读笑着离开惠普,尤其是身处国企或者民营企业这种管理较初级水准的单位,能够让人对国际化的管理公司有所了解

2016.06.22 4 书友

作为一个刚刚踏入职场的底层员工来说笑着离开惠普,这本书还是不错的。能够让我们全面了解一个公司的方方面面,从战略的制定,组织架构建设,再到执行层面。也能够理解管理沟通方面的一些细节。我的印象深刻的就是管理者要做“造物者”。 当初我也是习惯去问领导该怎么做?领导的答复是你自己想怎么做

2016.06.21 5 书友

口语化的个人管理经历分享。书的好坏不说笑着离开惠普,一个企业能被人如此喜爱不得不说很了不起,虽然现在惠普没落了

2016.05.05 6 书友

不错笑着离开惠普,书写得挺诚恳的!也很实用!能学到很多东西!惠普是家好公司!这本书对想学管理的人来说挺值的!

2016.02.27 7 书友

书中用蓝色字体标明了重点笑着离开惠普,最大的收获就是:worksmart,nothard。虽然写的很流水帐,不过从具体的事例中分析的很有深度很有见地,这也就是一个年薪几百万和我这个只有几万的人的差距把

2016.01.19 8 书友

这本书的内容很丰富,涵盖企业经营管理的方方面面,没有教条,只有具有可操作性的管理办法。

2015.10.15 9 书友

作者用自己的亲身经历详细介绍了惠普的管理之道笑着离开惠普,很多地方甚至可以让读者直接拿来就用,对于企业管理人员非常实用!

2015.10.06 10 书友

对于正在研究企业文化的我来说,这本书比任何一本理论书更有震撼力。 它让我感受到企业文化绝不是一句口号,而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。 精神的东西,往往比物质更持久、更深邃,所以才会有即使离开惠普,还在为惠普叫好的前员工。 对于中国企业来说,如何向这些一流的公司学习,并能很好地结合自身的特点,形成符合自己特色的企业文化,是一个远大的目标。

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